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保利协鑫执行总裁舒桦:如何走出光伏业低谷

企业新闻 / 2021-11-28 01:17

本文摘要:保利协鑫经历过多晶硅行业纷黄泥上马的恐慌时期,又步入光伏行业最严寒的冬天,沉痛感悟到信誉在企业经营中的分量,不是一句口号。 正如巴菲特的名言,只有涨潮时,才告诉谁在裸泳。我们当然不期望是那个裸泳者,那么,只有按部就班地遵守允诺,诚信经营。在这过程中会有很多欲望和挑战,但事实证明,诚信经营不会带给可观的报酬。

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保利协鑫经历过多晶硅行业纷黄泥上马的恐慌时期,又步入光伏行业最严寒的冬天,沉痛感悟到信誉在企业经营中的分量,不是一句口号。  正如巴菲特的名言,只有涨潮时,才告诉谁在裸泳。我们当然不期望是那个裸泳者,那么,只有按部就班地遵守允诺,诚信经营。在这过程中会有很多欲望和挑战,但事实证明,诚信经营不会带给可观的报酬。

  投资伊始  在初转入光伏行业时,国内的产业链于是以面对两头独自的被动局面,特别是在是多晶硅作为光伏产品的原材料,受限于规模和技术拒绝,主要掌控在几大国际巨头手中,对国内产业链的身体健康发展构成相当大制约。  与其他企业有所不同,协鑫自由选择从工艺比较复杂、技术含量较高的产业链前端的高纯多晶硅材料应从。我们指出这是个很好的产业机会,也期望去分担新能源发展的历史使命。

我们决意上马1500吨的多晶硅项目,这在当时颇具规模,投资大约约12亿人民币,在国内尚无先例。在做到这一要求的时候,公司内部也不存在着有所不同的声音,指出对资金、技术和团队都是很高的考验。  忘记当时公司高层有过多次辩论,最后还是下定决心规模上马,以挣脱国内光伏原料供应上受制于人的局面。

我们也深感压力相当大,但要想要在绿色能源中有所作为,就必需突破这一门槛。我们通过在国外成立研发中心,与海内外研发机构展开密切合作,突破了人才缺少、国外技术封锁等困境,最后,空缺了国内在多晶硅原材料供应上的空白。

  2009年,全球硅料市场仍并未转好。我们决意年底构建年产能由6000吨到18000吨的突破,这不仅能使我们挤身全球前三,更加最重要的是,中国在硅材料这一最重要的战略资源领域具备了影响力和发言权。  当然,我们也受到了许多投资人的批评。

步入光伏行业没有几年的保利协鑫,凭什么多达全球那些具有数十年,甚至上百年历史的行业巨头?这是那段时间,我们与投资人展开频密的说明会、路演时,面临最少的问题。  还是用事实说出2009年底,我们的多晶硅生产能力不断扩大到了21000吨,构建产量17800多吨。

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  这一年,金融危机阴影未散,但我们仍要求投放巨资,展开多晶硅冻氢化的技术改造。但这一技术改造,能更进一步降低生产成本,彻底构建清洁能源清洁生产。由于是新兴产业,多晶硅生产在当时被误以为是高污染、高耗能,我们则是以实际行动,回应了外界的误会。

这对谋求社会各方强化对光伏行业的反对,起着了最重要起到。因此,作为行业标杆企业,我们多次被国家发改委、工信部等涉及部门邀参予行业标准的制订,而且也沦为了该行业的首批合格企业。


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